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五金行业在高速振荡期 商业模式专业化才是稳定器

随着竞争的深入,五金产业链各阶段的利润空间均在压缩,降价的空间日趋减少。越来越多的企业认识到单靠价格竞争不能建立核心竞争力,不是长远发展的方向,从而努力探索新的发展道路。那么,从目前的这种状况来看,未来几年,将是五金行业的高速震荡期,将会面临诸多挑战。

1.行业龙头带举措用不强。五金工具产业,开拓工具龙头主干企业在本国外市场技巧、产业总体竞争力等长处不分明;

2.技巧创新才能偏弱,五金工具产业辨别仅有杭州、建德市级技巧(开发)重心1家和3家;

3.市场构造过于单一。五金工具重要业务来自外贸订单,出口依存渡过高,在国际金融危机引发的经济危机影响下,这些企业出口市场急剧萎缩,对生活开展已组成严重要挟;

4.公共平台效劳匮乏。即使有五金行业协会,但行业自律仍较困难,行业协会发扬的重心作用仍有困难。

那么,应对这些困难,五金企业应从大方向来着手解决,一个是关注自身的商业模式,一个是专业化管理。

要政策更要商业模式,河南财经学院教授李晓峰在(郑州)中西部五金机电产业及区域经济发展高峰论坛上表示:在中部崛起的大环境下,政策已起到了非常大的拉动作用,企业实现跨越式发展比以往任何时候都更有可能。由此科隆国际(郑州)五金机电城在后期开发建设中更应关注自身的商业模式。建议河南百思特置业有限公司在开发建设科隆国际(郑州)五金机电城项目中,既要做开发商更要做运营商,统一招商,统一经营,只有这样才能实现商业运营项目完整的价值链,实现商业物业价值最大化。

专业化管理深耕区域市场,陕西省工商联五金机电商会秘书长陶长文说,行业发展的制约政策更多来自市场。在我们西部暴露出了一些问题,究其根源在于外行管内行。所以,中西部五金机电产业的发展必须实现行业内人士管理这个行业,同时也需要行业内专业化的与时俱进。科隆国际(郑州)五金机电城能在建设初期举办这样一个论坛来汲取全国的成功经验,可见这个团队的专业性和操作能力。相信这个市场一定可以开发建设得非常成功。

山东省五金机电商会秘书长樊云昌表示,建五金机电市场首先是调研。科隆国际(郑州)五金机电城项目一定要关注当地的五金机电类经营户,了解他们的实际需求。后期市场能否持续红火,则有赖于延续服务。关于这方面,建议在后期经营上租售结合,一方面可以快速收回投资,另一方面可以延续后期服务。唯有如此,科隆国际(郑州)五金机电城才能够真正实现辐射中西部、带动中西部五金机电产业整体繁荣的愿景。

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